成为一名变革型领导者简介:首先领导自己

要涵盖的一般主题

• 个性和领导力之间的联系
• 运用MBTI克服领导偏见
• 如何先领导自己，再领导别人
• 领导的神经心理学

结果

• 对你自己和你的生活有更深的了解和掌握 “自动驾驶”的领导模式，以及你对他人的影响
• 认识到意识的影响，尤其是不意识的影响 做一个高效的领导者
• 使用有意识的领导策略来创造一个激励的环境
• 学会有目的地领导

主题
运用主动学习策略，我们将探索和应用 创建和领导高绩效工作团队的最佳实践. 主题 承保范围包括:

1. 高绩效的团队在工作场所很少见... 为什么? 
2. 什么东西坏了，我该怎么修复它?
3. 接下来是什么? ... 制定行动计划

建立和领导高绩效团队的研讨会成果包括:

• 了解高绩效团队的特点
• 了解领导者在构建高绩效团队中的作用
• 学会为高绩效团队选择团队成员
• 建立高度的团队凝聚力、开放性和信任感
• 博天堂官方网页高性能远程团队的简短讨论

涵盖的主题包括:

1. 了解数字到底在告诉你什么
2. 发展财务知识和策略
3. 创建一个财务智能部门和组织

本单元的研讨会成果包括:

• 提高你的财商
• 提高公司的财务绩效
• 实现组织的财务透明度

涵盖的主题包括:

1. 建立优化文化的挑战 操作性能.
2. 不同方法的识别和应用; 优化操作性能的工具和技术.
3. 深入案例研究，展示如何应用 不同的优化方法、工具和技术 操作性能.
4. 建立度量标准的重要性和过程 随着时间的推移，准确地测量操作性能.

本单元的研讨会成果包括:

• 识别关键要素、挑战和过程 创造一种优化运营绩效的文化.
• 理解和应用不同的方法，工具和 优化操作性能的技术.
• 跨职能职责和角色的一致性 优化运行性能.
• 建立能够准确衡量运营绩效的度量标准 随时间推移的优化.

涵盖的主题包括:

• 管理和领导的复杂性:平衡两者
• 引领变革:成功的框架……以及如何避免失败
• 你的组织敏捷吗?? 敏捷性在组织变革中的作用
• 战略在变革计划中的重要性

本单元的研讨会成果包括:

• 对有效的变更框架有扎实的理解和应用
• 对敏捷性在有效变革领导中的作用的理解
• 理解平衡管理和领导的挑战

理解战略与变革之间的联系